Über mich
Komplexe Vorhaben steuern. Veränderungen gestalten. Menschen zusammenbringen und mitnehmen. Darum geht es in meiner Arbeit – und das mache ich seit vielen Jahren.
Angefangen hat vieles bei XING (der Firma!). Dort habe ich das sogenannte Ambassador-Programm aufgebaut: ein internationales Netzwerk mit in der Spitze mehr als 200 Botschaftern. Entscheidend für den Erfolg waren weniger Prozesse und Konzepte als Fingerspitzengefühl, transparente Kommunikation auf Augenhöhe, Motivation und echtes Interesse am Gegenüber.
In den Jahren danach folgten Projekte für ganz unterschiedliche Unternehmen und Organisationen – rund um Change und Transformation, Stakeholder-Management, digitale Zusammenarbeit, Enablement von Mitarbeitenden und Kommunikation. Dabei habe ich gelernt, unterschiedliche Perspektiven und Interessen zusammenzubringen, komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen und daraus Lösungen zu entwickeln, die nicht nur auf dem Papier funktionieren.
Parallel dazu war ich 18 Jahre Gesellschafter und Mitinhaber der Engel & Völkers Masterlizenz in Florida mit in der Spitze über 50 Shops und knapp 900 Maklern. Unternehmen habe ich deshalb nie ausschließlich aus der Perspektive eines Beraters kennengelernt, sondern auch als Unternehmer – mit dem Blick auf Geschäftsmodelle, wirtschaftliche Entscheidungen und deren Konsequenzen.
Vor gut 10 Jahren habe ich außerdem ein eigenes Bildungsprojekt zum Thema Finanzen aufgebaut und viele Jahre betrieben. Die Idee dahinter: komplexe Finanzthemen so zu erklären, dass Menschen selbst fundierte Entscheidungen treffen können. Ein Überbleibsel aus dieser Zeit ist mein Buch „1x Rente bitte! Die große Portion“.
Was all diese Stationen verbindet?
Ich interessiere mich für Unternehmen – aber mindestens genauso sehr für die Menschen, die sie prägen. Mich reizt es, schnell zu verstehen, wie ein Geschäft funktioniert, was eine Organisation bewegt, welche unterschiedlichen Interessen aufeinandertreffen und wie daraus gute Entscheidungen und konkrete Umsetzung entstehen.
Ich denke deshalb nicht nur in Konzepten und Einzelmaßnahmen, sondern in Geschäftsmodellen, wirtschaftlichen Zusammenhängen, Verantwortlichkeiten und den jeweiligen (menschlichen) Treibern. So entwickeln sich für komplexe Herausforderungen klare Lösungen – bis heute mein persönlicher Anspruch an gute Arbeit.
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